内容来源：笔记侠特约作者投稿。
分享嘉宾：吴昱旻，新商业作家、维思英才创始人、企业战略顾问。
责编 | 贾宁
第 9814篇深度好文：4658字 | 18 分钟阅读
思维方式
笔记君说：
优秀的产品有种神奇的魔力：让人一见钟情，非你不可，相见恨晚，留下挥之不去的深刻烙印。像孩子对游戏的痴迷，一旦上瘾便欲罢不能；像老炮手中把玩的核桃，爱不释手，形影不离，日久天长竟能揉出包浆。
这不是玄学。性感的产品背后，是一套可以被拆解、被设计、被刻意练习的方法论。而且，它远不止存在于 App 和软件里。从一把椅子到一辆车，从一把茶壶到一座超市，性感的产品与服务无处不在。
一、一见钟情：前几秒决定生死
人对美的感知是瞬间的。
2007 年 Macworld 大会，乔布斯从口袋里掏出 iPhone，用手指轻轻一滑，全场屏息。没人关心它有多少兆内存、跑什么系统，所有人只记住了一个感觉：就是它了。
这就是一见钟情，它不靠参数，靠直觉。
一见钟情不是运气，是无数次打磨后的"恰好"。
戴森的无叶风扇第一次亮相时，所有人都愣住了，没有扇叶，却能吹出稳定气流。它颠覆了人们对"风扇"这个品类的全部认知，用一个反常识的视觉符号，在 0.1 秒内完成了 " 你不一样 " 的信息传递。
再看深泽直人为无印良品设计的壁挂式 CD 机。没有按钮，没有屏幕，只有一根拉绳——拉一下，音乐响起；再拉一下，停止。它像一台换气扇，用最直觉的动作完成了最复杂的功能。第一次见到它的人，几乎都会下意识地伸手去拉那根绳。
这就是一见钟情的力量：在用户理解之前，身体已经先做出了反应。
当用户打开产品的那一刻，感受到的不是"哦，又是一个新东西"，而是"就是它了"——这种瞬间看似偶然，实则是设计师对用户心智深度理解的基础上，刻意设计出来的必然。好的产品从不争抢注意力，它只是安静地待在那里，却让人移不开目光。
二、欲罢不能：上瘾不是套路，是共鸣
像孩子对游戏的痴迷，一旦上瘾，便欲罢不能。
很多人把"上瘾"等同于成瘾机制——积分、排行榜、推送红点、每日签到。这些手段确实有效，但它们只是术，不是道。
真正的上瘾是什么？看看乐高。
一个 6 岁的孩子第一次拼出一辆小车，眼睛会发光。一个 40 岁的成年人花三个月搭完一套千年隼，同样会热泪盈眶。
乐高跨越了年龄、性别、文化，让全世界的人心甘情愿投入数以亿计的小时。它靠的不是签到打卡，而是一个极其纯粹的闭环：每一次拼搭，都是一次创造；每一次完成，都是一次成就感。
乐高让人上瘾的底层逻辑，和优秀的产品一模一样：即时反馈、渐进难度、确定感。你拼上一块，就多一块的进展；你翻到下一页说明书，就知道下一步该做什么。每一次操作都能感知到"我做到了"，每一次挑战都能感受到"我在变强"。
乐高靠的是创造本身的快乐，而另一种上瘾，来自被极致地对待。
比如胖东来。河南许昌，一个四线城市的超市，有人从郑州驱车两小时专程去逛。不是因为便宜——它的价格甚至不算最低。而是因为在那里购物，你会感到被尊重、被照顾、被当成一个"人"，而不是一串消费数据。雨天门口有人帮你套伞套，水果区放着剥皮器和牙签，收银台旁边有免费饮用水。
真正让人上瘾的，不是套路操控，而是诚意与深度共鸣。
当你解决了他们真正在乎的问题，让他们觉得"这个产品懂我"，他们自然会回来。一种是离不开，一种是戒不掉。前者靠壁垒，后者靠价值。性感的产品追求的是后者。
三、爱不释手：时间是最好的打磨器
像老炮手中把玩的核桃，爱不释手，形影不离，能揉出包浆。
"包浆"这个词用得极妙。文玩核桃在手中反复摩挲，岁月积淀，油脂渗透，表面逐渐形成温润光泽。这层包浆，是时间和用心的共同产物，急不得，也假不来。
紫砂壶也是同样的道理。一把好壶，新的时候带着土气，但泡过几百道茶之后，壶身会泛出内敛的光泽，茶汤也会越来越醇厚。养壶的过程，是壶与主人之间建立默契的过程。你记得它的脾气，它记住你的茶香。
好产品亦如是。初版可能粗糙，但每一次迭代、每一次根据用户反馈的打磨，都在为它"揉包浆"。
斯特拉迪瓦里小提琴是最好的例子，三百年前意大利制琴大师的作品，现存世仅数百把，每一把都价值连城。
但真正传奇的不是它的出身，而是那些被持续演奏了三百年的名琴——木料在琴弦的振动中一年年苏醒，共鸣越来越通透，音色越来越醇厚。
制琴界甚至有个共识：名琴若被锁进玻璃柜，声音反而会退化；唯有持续演奏，才越拉越好。三百年间，一代代演奏大师的手都留在了它的音色里。这种境界，时间给不了，金钱也买不来，唯有演奏出来。
这里面有一个关键区别：用得久不等于离不开。很多产品用户天天用，不是因为喜欢，而是因为没有替代品。
真正的包浆，是用户主动选择留下的那份默契。当他们习惯了你的操作逻辑、信任了你的判断、依赖了你的能力，换掉你的成本就不再是迁移成本，而是情感成本。
包浆不是一天形成的，信任也不是，但一旦形成，便牢不可破。
四、不离不弃：
忠诚是吸引来的，不是锁住的
立下海誓山盟，便约定不离不弃，再也不会为其他人所吸引。
用户忠诚度这件事，说到底只有两种实现路径：一种是"走不掉"，一种是"不想走"。
走不掉，靠的是壁垒——数据沉淀、社交关系、迁移成本。这些确实有效，但它们留住了人，留不住心。
不想走，靠的是价值。
看看张雪机车。
2026 年，这个成立仅两年的重庆品牌，在 WSBK 世界超级摩托车锦标赛 WorldSSP 组别中累计夺得六个回合冠军，打破欧美日品牌长达数十年的垄断。
但真正让车主死心塌地的，不是赛道上的荣誉，而是赛场之外的事。
每周三，他亲自开直播当 " 首席客服 "，在直播间里现场连线、当场拍板。2026 年 6 月，一位河北承德车主在直播间投诉：门店丢失了他的车辆合格证，导致无法上牌上保险，工作人员竟教唆他"晚上偷着骑，交警追不上你"。张雪听完当场表态："这种店留着祸害用户，直接关店。"
第二天，该门店便已关停，账号注销。同时，他为这位车主免费更换了一台全新车辆。
WSBK 夺冠后，全国各地的粉丝和求职者纷至沓来，有人千里迢迢跑到重庆厂区门口打卡，只为感受这家企业的文化。你问他们为什么认这个牌子？他们聊的不是参数与配置，是一句话："这个品牌真的把我当人。"
这就是忠诚的最高形态——用户不把你当工具，而把你当自己人。
张雪用行动告诉用户："我挺你"，赢得高忠诚度；而同仁堂用三百五十余年的坚守告诉用户"我靠得住"。
前者是热血的守护，后者是沉默的承诺——但它们的本质相同：用一次又一次的"说到做到"，把用户变成自己人。
同仁堂门楣上那句古训——炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力——它体现在每一味药材上：那些外行人看不出门道的药材，同仁堂坚持该晒九次的不晒八次，该走二十道工序的不省一道。
三个多世纪过去，几代人抓药，还是只认这块匾。它卖的不是药，是一种"放心"的确定性，无论时代怎么变，这份"实在"永远在。
忠诚的本质是信任。而信任，只能靠一次又一次的"说到做到"来积累，靠一次又一次的"超出预期"来加固。做产品的人靠谱，用产品的人才会信赖。
五、常见常新：惊喜是最好的保鲜剂
几天不见又发现新大陆，总有惊喜在路上，总能保持新鲜感。
人对一成不变的东西会麻木，这是天性。但产品的 " 新鲜感 " 绝不是为了变而变。频繁改版、追逐热点、堆砌功能，只会让用户疲惫。
真正的新鲜感，是在持续解决新问题、满足新需求的过程中自然生长出来的。
配资世家炒股开户大疆是最好的例子。2013 年，它用一台"精灵"让消费级无人机走进大众视野。之后几乎每年都有新突破：2016 年的可折叠 Mavic Pro、2017 年的掌上 Spark、2018 年搭载哈苏影像的 Mavic 2 Pro ——它没有在无人机这个赛道上反复炒冷饭，而是不断问自己："飞翔在天空中还能做什么？"每一次新品发布，用户都像发现新大陆。
汽车行业也在经历同样的变革。蔚来用 OTA 让汽车"常用常新"：你睡一觉醒来，车机系统就升级了，多了一个功能，快了一项响应。车不再是买回家就开始贬值的静态资产，而是一个会成长的伙伴。
这种新鲜感，本质上是对用户需求的深度洞察、即时反馈和快速响应。它让产品永远处于"活"的状态，而非一个完成了就封装好的静态作品。好的产品像一条河，永远在流动，永远有新的风景。鲜活的产品，会持续触发用户鲜活的体验。
六、因感性而性感：体验即情感
虽然曾经反感投资人常说的性感，但这也许就是性感的产品吧。
宜人的用户界面、用户体验和用户体感——产品因感性而性感。
终于说到了核心。
性感的产品，底层是"感性"的。它理解人，理解情绪，理解那些用户说不出来但能感受到的东西。
你知道保时捷的关门声值多少钱吗？
汽车行业有个专门的工程术语叫" door closing sound quality "——关门声品质。保时捷的工程师花费数百小时调校密封条、锁扣和铰链阻尼，只为那一声"嘭"足够沉、足够厚。消费者说不清为什么，但就是觉得"这车值这个价"。
元股证券:ygzq.hk这就是感性设计的力量。它不进入你的理性判断，直接绕过大脑皮层，击中你的情绪中枢。
胖东来把同样的逻辑用在了超市里。它的购物车有三种：大人用的、小孩用的、老人用带座椅的。水果区每种水果都标注了甜度。海鲜区写着"死了包退"。卫生间比五星级酒店还干净，洗手液是欧舒丹的。
你说这些是 " 功能 " 吗？不，这些是 " 情绪 "。每一个细节都在传递一个信号：我们看见了你，我们在乎你的感受。
界面（UI）解决的是呈现可用功能，体验（UX）解决的是好不好用，体感解决的是喜不喜欢。三者层层递进，当合一的那一刻，产品就拥有了让用户欲罢不能的性感。
性感不是外表光鲜，而是让人在使用的每一刻都感到——适意。这种适意，是无数理性决策堆叠出来的感性结果。
七、纯粹专注：性感产品的底层心法
无论做人做事做产品，我和我们的团队都很纯粹，心无杂念，聚焦专注。以用户为中心，创造价值，解决问题，结果导向比什么都重要。
这段话看似朴实，却是前面所有"性感"的根基。
詹姆斯 · 戴森做了 5127 个原型，才做出第一台无尘袋吸尘器。5127 次失败，换作别人早已放弃，或者偷偷减配妥协。但他没有。他只盯着一个问题：怎么让吸尘器不堵、不丢吸力？这种纯粹到偏执的专注，成就了一个横跨全球的品牌。
性感的产品不是堆砌出来的，是减出来的。心无杂念意味着：不追风口，不抄竞品，不炫技术。只问一个问题：这件事是否真正为用户创造了价值？
以用户为中心，不是一句贴在墙上的口号，而是一个需要持续校准的指南针。每一次需求评审、每一次技术选型、每一次发布决策，都要回到这个原点：用户是谁？问题是什么？我们的方案是否真的解决了它？
创造价值，而非制造噱头。解决问题，而非制造问题。结果导向，而非过程自嗨。
聚焦专注，心无杂念——这八个字，是性感产品的底层操作系统。没有它，前面所有的方法论都是空中楼阁。有了它，性感不过是水到渠成的结果。
结语：性感是一种信仰
优秀的产品是有灵性的。它始于对用户的理解，成于团队的纯粹，终于用户的信赖。
性感从来不是目的，而是把每一件事做到极致后，自然散发出的光芒。当你心无杂念地聚焦于创造价值，产品的性感不过是功到自然成。
一见钟情、欲罢不能、爱不释手、不离不弃、常见常新——这五个词背后，是对用户的极致尊重和对产品的极致用心。
做性感的产品，其实就是做对用户有用的事，然后把每一个细节都做到最好。
我从来都主张这样一句话：你若信我，定不负你！
就这么纯粹。
* 文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场。
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